南昌市建投集团召开2023年2月工程调度会

2023年2月28日上午，市建投集团召开政府代建项目月度工程调度会。集团党委副书记、总经理章勇，党委委员、副总经理涂凤全出席会议，集团总经理助理揭欣勇主持会议。集团相关部门负责人，各项目管理公司主要负责人及有关人员参加会议。

会上，工程管理部通报了2023年2月份“胡子工程”、设施移交、会议纪要落实情况、数字城管案件处理情况等相关事项。房建公司、高速公司、基础公司等三家项目管理公司分别汇报了项目进展情况,与会人员就各项目进展情况进行了交流讨论。会议对集团各相关部门以及各项目管理公司的下一步工作进行了安排并提前部署了下次会议的相关事宜。

章勇要求，一是要加强沟通。强化与省市有关部门的沟通联系，紧盯项目进程，筹划工作思路，建立完整的报送台账和内控预警系统，提前策划、提前沟通、提前梳理，最大化会议效能，保障项目尽快落地，确保按期开工、有序建设。二是要建立集团内审机制。集团层面上，引进专业团队，借力完善部门职能；项目层面上，明确项目经济指标，主动精进业务能力。三是压实督导考核机制。坚持问题导向，根据项目建设推进情况严格落实通报制度。科学谋划，精心组织，靠前指挥、周密实施，督查效果，形成工作闭环。四是要创新开展项目评比活动。实行“流动红旗制”，对项目建设完成情况兑现奖惩；激发项目内驱力，形成“项目为先、实干奋进”的项目建设氛围。五是要引入数字化管理。将工程项目管理与数字化管理的应用有机结合，用科技创新手段拓宽工程管理思路。

章勇强调，工程调度会旨在全力以赴帮助项目解决难点问题，突破制约瓶颈。集团各相关职能部门，应充分发挥为项目服务的职能和统筹管控作用，抓住链条管理、定期通报、项目考核、督查问责等关键工作。项目管理公司应坚持目标导向，用结果说话，突出“项目为纲”，做到“脚上有土，心中有谱”，将会上好的意见建议切实转化为实践、转化为动能、转化为成果。多方发力，通力合作，共同助力工程项目的顺利推进！